Formations
« Investir dans la formation c'est conjuguer au présent mais aussi au futur le souci des hommes et le souci des résultats » Philippe Bloch
Dans un univers en perpétuelle évolution, et face à des changements qui s’accélèrent, le maintien à niveau et le développement des compétences sont des clefs majeures de la compétitivité et de l’anticipation. Parallèlement, ce sont de bons moyens de remercier et de valoriser les hommes et les femmes de votre entreprise.
Les dernières études sur la motivation de Deci et Ryan (Université de Rochester, à New York) et leur Théorie de l’Auto Détermination (TAD), démontrent empiriquement que l’opportunité de développer des compétences est un des trois besoins psychologiques fondamentaux des individus.
Tout ceci milite donc pour un investissement significatif dans la formation.
Chez ELSE, nous partageons tous cette vision (et nous nous formons beaucoup !) en y ajoutant quelques ingrédients et convictions. Vous les trouverez ci-après, assortis de quelques questions qu’il nous parait utile de vous poser !
Nous pouvons vous aider à chacune de ces différentes étapes, pour appréhender vos besoins de formation dans le cadre d’un projet global et cohérent :
PERSPECTIVES STRATÉGIQUES
La formation n’est totalement efficace que si elle est cohérente avec les perspectives stratégiques de la structure :
- Pourquoi formez-vous ?
- Quelle valeur ajoutée voulez-vous créer ?
- Comment inscrivez-vous votre formation dans la durée, et dans une perspective de Gestion Prévisionnelle des Compétences et des Emplois ?
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ORGANISATION
L’organisation et le rôle des managers sont déterminants pour que la formation soit efficace :
- Que faites-vous en amont, pour définir les objectifs spécifiques de vos formations ?
- Vos managers préparent-ils, individuellement avec les membres de leur équipe, les départs en formation ?
- Les conditions matérielles d’organisation des formations sont-elles pertinentes et valorisantes ?
- Débriefez-vous individuellement les formations réalisées, ou à minima, en faites-vous une évaluation pertinente ?
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ACQUISITION DE COMPÉTENCES
Le suivi dans le temps est une clef pour transformer l’acquisition de compétences en pratiques opérationnelles
- La formation est-elle organisée « one shot », ou est-elle accompagnée, dans la durée pour ancrer les savoirs faire ?
- Comment évaluez-vous dans le temps l’efficacité des formations et la mise en œuvre concrète des acquis ?
- Vos entretiens annuels et vos entretiens professionnels sont-ils bien conduits ?
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